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怎样看施工图设计工作?
装饰装修工程制造行业的造成来源于上新世纪90时代的建筑工程设计与工程施工。从造成到如今,只有三四十年的時间。不仅,它与工程建筑建设项目管理拥有丝丝入扣的联络,与此同时,又不同于传统式工程建筑业务流程包含的內容,已慢慢发展趋势成建筑行业的1个支系。
 
装饰装修工程项目风险管理方式承袭建筑工程管理,选用新项目八方管理方法行为主体共同参与的布局。八方行为主体即:小区业主、设计方案、工程监理、施工企业。通常状况下,装饰设计建筑项目的设计方案、工程监理和施工企业,由小区业主方分別招标会挑选确认,并各有对小区业主方承担。
 
1个新项目的建筑装饰设计,通常由设计方案企业对新项目的作用建立、总体实际效果和技术水平开展设计方案严格把关。施工企业则依照设计图和有关规范、标准的规定机构新项目执行,合同履行施工期承诺,确保品质、安全目标,建立新项目完工交货。
 
 
但实际上新项目实践活动上,因为系统化职责分工更为优化等缘故,常常存有这项工作中要求,这就是说施工图设计。新项目执行全过程中,施工企业必须在设计方案企业现有施工图设计的基本上,附加填补健全很多的设计图,包含:填补健全某些技术专业配套设施的分包技术专业工程图纸;填补健全加工工艺作法具备必须丰富性、独创性的工程项目工程图纸;提升健全某些工程图纸连接点,有利于工程施工和成本管理;补足某些工程施工连接点作法,以产生详细的设计方案材料。以至于,原本某些纯技术性工作中如墙路面排砖等块料基材排版设计工作中,也列入了施工图设计管理方法的层面。
 
如今,已基本上沒有不用施工图设计的建筑装饰设计建筑项目,沒有不用深化设计师的项目风险管理精英团队!产生这类局势的缘故是啥?我觉得:
 
第一,某些设计方案企业以经济利润为目地,敷衍了事,将某些低使用价值设计方案工作中甩包别的企业。
 
设计方案企业做为公司,赢利是其本质目地。1个新项目的设计方案全过程,通常分成初步设计(即计划方案环节);扩初设计方案(扩张初步设计,也叫技术性设计阶段);施工图设计(即施工图纸环节)。而每一环节资金投入的设计方案能量和造成的使用价值区别挺大。依照价值工程的基础理论,设计方案工作中3个工作中环节,性价比高最大的在初步设计和扩初设计阶段。某些设计方案企业以业绩考核为考虑,将室内设计师生产要素的资金投入往前2个设计阶段产生歪斜,施工图设计环节慢慢被冷淡,并沒有被高度重视。
 
因此,施工图纸成效文档经常会出現某些令人费解的问题。针对某些涉及到专业分包的工程项目,施工图纸里会出現“由技术专业生产厂家推进”相近个性字体,代表技术专业生产厂家要取出更加健全的施工图纸待设计方案确定;还一些施工图纸,全篇都是平面图、建筑立面、大样图,却沒有必需的工程施工连接点工程图纸;有的设计方案企业出示的施工图纸加工工艺,很多地套入落伍、更新换代的加工工艺,与当今制造行业发展趋势的加工工艺工艺水平显著不符合;也有的工程图纸加工工艺连接点设计方案,未历经当场具体情况核查,显著与当场实际上机构状况不符合,施工企业没办法按图执行;施工图纸里边各技术专业加工工艺分歧,室内空间矛盾。等等等等,不胜枚举。
 
施工图设计环节慢慢被设计方案企业冷淡,但施工图纸做为八方基本建设行为主体会话的相互基本,其关键功效一点儿沒有更改。设计方案遗留下的或不健全的一部分必需事件处理,设计方案企业做为弟一责任方开展整体严格把关,是实际必须,渐渐地催产了施工图设计问题。工程建筑装修行业里的施工图设计问题在建筑工程施工制造行业里显著少的多,来源于建筑规划设计与设计装饰所考虑到的要素和劳动量区别挺大。
 
第五,施工企业接任施工图设计工作中,是其不二选择。
 
最先,建筑企业的市场需求是最惨忍的,与设计方案、监理单位在销售市场上长期性相处,接任施工图设计有益于长期性关联维护保养;次之,施工企业是新项目八方行为主体中惟一的纯承包方,相对性处在劣势,也担负着施工期工作压力的立即义务,接任施工图设计工作中有利于主动作为,促进新项目圆满执行,确保施工期;第二,施工图设计关乎施工技术的有效提升、关乎竣工图及工程结算,与施工企业经济发展成本管理息息相关,是较大的权益驱动力。第三,施工企业的标底使用价值较大,在施工图设计花费不确立的状况下,有消化吸收施工图设计工作中造成的直接费用的室内空间。
 
 
施工企业接任施工图设计工作中,理当为工程项目总体承担,妥善处理设计图中存有的众多早已产生的缺点,改正工程图纸与施工工地具体情况存有的误差,并对设计方案企业和招标方承担。从业施工图设计工作中的深化设计师从工作职责上看,是跨设计方案和工程施工管理方面2个层面的存有,从新项目机构上看是施工企业项目风险管理精英团队的构成。因此,施工企业对深化设计师的平时管理方法和学习培训立即涉及到施工图设计工作中品质,应当遭受各个管理方法领导者的高度重视!
 
08、要提升对设计方案工作中的思想意识和提升推进业务流程专业技能,防止深陷2个错误观念:
 
1、施工图设计工作中不一定绘施工图纸。某些工程项目应用场景对施工图设计工作中的不善了解,分配推进工作中彻底走形。她们觉得,推进工作中是招标方甩回来的行囊,分配些人相互配合绘画图就行,干活儿还不可靠工程施工技术人员?只不过,施工图设计要以对设计构思的深度1了解为基本,把设计构思“汉语翻译”成施工图纸供新项目应用。欠缺对设计构思的了解,仅仅简易的补工程图纸,终究是没精神內容的,也无法产生室内设计师总体的设计装饰語言。
 
有的有的项目管理人员自认为见多识广,经验丰富,随便选择个深化设计师做自己的拐杖,一文一武便能包打天下,其思想之狭隘令人咋舌!岂不闻“术业有专攻”?更不用说社会审美水平在逐步提高,建筑装饰行业发展日新月异,所谓的丰富经验,实在不够几天吃的。深化设计工作包含了大量的前期工作内容,或设计方案理念、或材料技术性能、或工艺操作流程、或现场偏差处理、或不同专业之间的协调,等等,而绘制施工图只不过是思考结果的图纸化。
 
2、深化设计师不是绘图员,还要有设计与创新思维。图纸有缺陷和待完善的地方,才有深化设计的需求。方案设计与深化设计本不是同一个人,必然存在思维上的差异。深化设计师在尊重设计师方案的前提下,还应当有适度的发挥创造空间,以实现最核心设计理念的升华,同时完善弥补设计师在一些空间处理上的欠缺。
 
深化设计师不仅应当具备一定的方案设计能力,还要懂得施工工艺和一些施工流程,做好设计师与施工方两者之间的调解员。这样才既能与设计师对话,准确反映设计意图,也能与现场工程师沟通,把实现设计意图的施工工艺方法和实体构造用图纸表达出来。从这个角度讲,深化设计师应当具备设计师的“助理”水平,需要有设计和创新思维,在设计理念与施工技术之间进行创造。
 
3、深化设计师的培养要注意设计与施工的双重锻炼。深化设计师从施工单位中来,又归项目部进行管理,便容易产生深化设计师和工程师不加以区分的工作安排,人才培养也基本如此。把深化设计单纯地看做技术工作,只在施工技术上有针对性地培养深化设计师,而不做设计工作的锻炼,深化设计师便带有天生的短板,是难以胜任高标准的深化设计工作的。从深化设计师自我成长的角度,一定要有心地锻炼着两方面的能力。

 
 
04、在当前,深化设计师还远没有得到应该有的尊重,深化设计工作的重要性价值体现的还不够充分。深化设计师职业成长空间在哪里?
 
建筑行业朝着标准、规范管理的改革步伐明显加快。行业管理者、从业者的管理思想也在积极适应这种变化。可以预见,以技术和手艺为本的设计师和深化设计师的价值,在发展规范的大环境下必然得到应有的体现。现在倡导的epc设计施工总承包模式,有利于打破了设计单位、施工大内作为两家主体在实际工作中界限不清、责任不清的尴尬境地。深化设计工作现在是个包袱,未来将融入项目管理工作系统的有机组成部分,回归设计本源,并和施工一起纳入管理者的视野当中。企业应当给深化设计师创造两方面都得到历练的条件,深化设计师本人也应该抓住各种机会,加强自我学习锻炼。因此,深化设计师的未来发展方向,应朝着建筑装饰设计与施工融会贯通、相得益彰的项目管理人才努力。

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